Rambler's Top100





6
Долгосрочное планирование
В 50-х начале 60-х годов XX в. характерными условиями хозяй-
ствования американских компаний являлись высокие темпы роста то-
варных рынков, относительно высокая предсказуемость тенденций раз-
вития национального хозяйства. Эти факторы обусловили необходи-
мость расширения горизонта планирования и создали условия для раз-
вития долгосрочного планирования.
Стержневая идея метода составление прогноза продаж фирмы на
несколько лет вперед. При этом в связи с медленным нарастанием ха-
рактеристик изменчивости внешней среды долгосрочное планирование
основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций
развития фирмы. Главный показатель прогноз сбыта базировался на
экстраполяции продаж в предыдущие годы. Далее, на основании контроль-
ных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные
планы по производству, маркетингу, снабжению. Наконец, все планы агре-
гировались в единый финансовый план корпорации. Главная задача ме-
неджеров состояла в выявлении финансовых проблем, ограничивающих
рост фирмы. Другими словами, достаточно ли у фирмы внутренних ресур-
сов или необходимо прибегать к заемным средствам?
Этот подход, более известный у нас как метод «планирования от
достигнутого», широко использовался в условиях централизованного
управления советской экономикой. Главными ориентирами для пред-
приятий являлись заданные сверху объемы производства, а не объемы
продаж, как в рыночной экономике, достижение которых, как правило,
лимитировалось ограниченными ресурсами. При таком подходе широко
использовались расчеты окупаемости капитальных вложений, соизме-
рение (дисконтирование) затрат во времени.
Стратегическое планирование
В конце 60-х годов экономическая обстановка во многих промыш-
ленно развитых странах существенно изменилась. По мере нарастания
кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы
на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными
цифрами, при этом наиболее типичным явлением была постановка оп-
тимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги. Выс-
шее руководство фирмы обычно исходило из того, что в будущем ре-
зультаты деятельности улучшатся, однако часто фирма не выходила на
запланированные результаты. Таким образом, оказалось, что долго-
срочное планирование не работает в условиях динамично изменяющей-
ся внешней среды и жесткой конкуренции.
Кристаллизация принципиальных элементов концепции стратеги-
ческого планирования во многом связана с поиском путей преодоления
ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявивших-
ся в неопределенности параметров общего экономического развития. В