Rambler's Top100





5
Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность стратегического управления.
1.2. Этапы процесса стратегического менеджмента.
1.3. Функции и принципы стратегического менеджмента.
1.4. Виды стратегического управления.
1.5. Уровни стратегии и объекты стратегического управления
1.1. Понятие и сущность стратегического управления
Появление приемов стратегического менеджмента и их использо-
вание на практике легче всего понять в историческом контексте. Исто-
рики бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративно-
го управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратеги-
ческое планирование и стратегический менеджмент.
Бюджетирование
До второй мировой войны, в эпоху формирования корпораций спе-
циальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях
не создавалось. Руководители корпораций регулярно обсуждали и на-
мечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирова-
ние, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением
форм финансовой отчетности и т.д., ограничивалось лишь составлением
ежегодных финансовых сметбюджетов по статьям расходов.
Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производ-
ственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному
строительству, производству); во-вторых, по отдельным структурным еди-
ницам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т. д. Аналогичные
бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом рас-
пределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятель-
ности. Особенностью бюджетно-финансовых методов является их кратко-
срочный характер и внутренняя направленность, т. е. организация в этом
случае рассматривается как закрытая система. При использовании лишь
бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются
текущая прибыль и структура затрат. Выбор таких приоритетов, естест-
венно, создает угрозу долгосрочному развитию организации.