Rambler's Top100





9
Движение от стадии планирования к контролю возможно путем
выполнения работ, связанных с организацией процесса и мотивирова-
нием работающих.
Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей
остальной деятельности по выполнению функций. Практически все функции
взаимопроникают: в любом плане имеется стадия организации, то есть соз-
дание реальных условий для достижения запланированных целей, без планов
невозможно контролировать результаты, контроль фактор мотивации.
Функции управления являются для организации жизненно важны-
ми, связующими звеньями между ними выступают процессы принятия
решения и передачи информации (коммуникации).
Реализация функций и принципов управления осуществляется пу-
тём применения различных методов.
Методы менеджмента можно определить следующим образом:
как систему правил и процедур выполнения различных задач
управления с целью выработки рациональных управленческих решений;
как совокупность приёмов и способов воздействия субъекта
управления на управляемый объект для достижения поставленных ор-
ганизацией целей;
как способы, при помощи которых реализуются функции управления;
как способы использования средств управления.
Средства управления это то, с помощью чего можно управлять.
Методы менеджмента применяются по отношению к трудовым
коллективам в целом и отдельным работникам в частности.
Систематизация методов менеджмента весьма условна ввиду их
многочисленности и разнообразия (рис. 3).
По способу мотивации
объекта управления:
- материальный;
- властный;
- социально-психологической
мотивации
Методы менеджмента
По характеру воздействия на
объект управления:
- экономические;
- организационно-
распорядительные;
- социально-психологические
По продолжительности
воздействия:
- долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные
По источнику
управляющего
воздействия:
- централизованные;
- децентрализованные
По способу выработки
управляющего
воздействия:
- единоличные;
- коллегиальные;
- коллективные
По форме
воздействия:
- прямые;
- косвенные
По масштабу
использования:
- общие (основные);
- частные конкретные)
Рис. 3. Классификация методов менеджмента
Административные (организационно-распорядительные) методы ос-
новываются на принципе единоначалия, дисциплины и ответственности.