Rambler's Top100





8
ляющего лидера состоит в том, чтобы координировать деятельность
своих подчиненных с ориентацией на конечный результат.
4. Координация заключается в согласовании деятельности между
сотрудниками и структурными подразделениями организации. Коорди-
нация осуществляется в формах совещаний, личных контактов руково-
дителей, согласовании рабочих планов и графиков и т.п.
5. Контроль означает оценку и корректировку деятельности подчинен-
ных для того, чтобы происходящие события соответствовали запланиро-
ванным. При контроле сопоставляются результаты с целями и планами.
При обнаружении отрицательных отклонений должны разрабатываться
мероприятия по минимизации возможных последующих отклонений, как
путем улучшения работы предприятия, так и посредством корректировки
плана.
6. Мотивация (работа с кадрами) подразумевает учет, оценку, от-
бор, подготовку кадров для того, чтобы ячейки, соответствующие по-
сты, предусмотренные организационной структурой, были заполнены
людьми соответствующей квалификации. Работа с кадрами также
включает разработку системы мотивации сотрудников, ориентирован-
ную на достижение работниками максимально полезного результата.
Специальные (конкретные) функции управления осуществляются в
процессе управления конкретной организацией (функциональной областью
организации), характер их реализации определяется объектом управления.
К специальным функциям современного предприятия относят: снабжение,
производство, сбыт и маркетинг, управление финансами, управление инно-
вациями, управление персоналом, деловые коммуникации, управление
конфликтами, управление рисками, организационное развитие, управление
качеством продукции, организационная культура.
По мнению известных специалистов по менеджменту М. Мескона,
М. Альберта и Ф. Хедоури виды управленческой деятельности состоят
из четырех основных функций менеджмента: планирования, организа-
ции, мотивации и контроля. Функции управления тесно связаны между
собой, выполняются непрерывно и в определенной последовательности
от постановки задачи до ее решения и образуют так называемый управ-
ленческий цикл (рис. 2).
Планирование Организация
Мотивация Контроль
Рис. 2. Управленческий цикл менеджмента