Rambler's Top100





6
Составляющие успеха любой организации это выживание, результа-
тивность, эффективность, производительность, практическая реализация.
Существенным фактором повышения результативности менедж-
мента выступаетспециализация управления. В соответствии с этим мож-
но выделить следующие виды менеджмента (рис. 1).
менеджмент
стратегический
антикризисный
инвестиционный
коммуникационный
маркетинговый
инновационный
кадровый
социальный производственный
финансовый
антикризисный
Рис. 1. Виды менеджмента
Поскольку работа разделена на части, она должна быть скоординиро-
вана, чтобы организация могла добиться успеха в своей деятельности, дру-
гими словами, управленческий труд делится не только по горизонтали, но и
по вертикали. В результате образуются уровни управления. Обычно в орга-
низации можно определить, на каком уровне находится один руководитель
по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности.
Например, выделяются:
1. Аппаратные менеджеры, отвечающие за выполнение функций,
непосредственно связанных с непроизводственной деятельностью орга-
низации, например, за поставки, юридические и другие вопросы, час-
тичноза персонал.
2. Линейные менеджеры, ответственные за выполнение функций,
непосредственно связанных с производством. Они обладают линейными
полномочиями, которые передаются от менеджера непосредственно
подчинённому и предоставляют менеджеру узаконенную власть. Ли-
нейных менеджеров можно разделить на три уровня управления: низо-
вой, средний и высший.
3. Функциональные менеджеры, которые, как правило, несут ответ-
ственность за отдельные элементы деятельности организации, напри-
мер, управление исследованиями, маркетинг.
4. Генеральные менеджеры, которые чаще всего обеспечивают вы-
полнение организацией её основного предназначения, например, разра-
батывают стратегию поведения организации в деловом и фоновом ок-