Rambler's Top100





10
Организационные функции предполагают наличие вспомогатель-
ных маркетинговых систем: системы маркетинговой информации, пла-
нирования маркетинга и контроля. Сотрудники маркетинговых служб
не только разрабатывают маркетинговые стратегии, методы их реализа-
ции, планируют бюджет маркетинга, формируют маркетинговые про-
граммы, но и осуществляют их контроль.
Регулирование рыночной позиции компании происходит на осно-
вании использования систематизированных принципов управления мар-
кетингом. Принципы управления маркетингомруководящие правила,
вытекающие из действия объективных экономических законов и зако-
номерностей развития рынка, его конкурентного проявления в условиях
риска и неопределенности.
Система принципов предполагает структуризацию принципов, ко-
торая отражает поведение компании на рынке. Принципы выступают
объединяющим основанием, позволяющим согласовать внутрифирмен-
ные связи между структурными подразделениями компании и оптими-
зировать их взаимодействие с внешней рыночной средой.
Принципам управления маркетингом уделяется повышенное вни-
мание. Рассмотрим некоторые интересные подходы к системе принци-
пов управления маркетингом Ф. Котлера, Т.П. Данько и И.М. Синяевой.
В рамках курса «Основы маркетинга» давались три основопола-
гающих принципа маркетинга, сформулированные Ф. Котлером и яв-
ляющимися его основными чертами, отражающими сущность марке-
тинга [3].
Первый принципзнание рынка, всестороннее изучение потребно-
стей. Этот принцип предполагает получение надежной и достоверной
информации о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и желаниях
покупателей.
Второй принципприспособление к рынку, выпуск товаров, соот-
ветствующих рыночному спросу. Предполагает максимальное приспо-
собление производства к требованиям рынка, структуре рыночного
спроса, исходя из долгосрочной перспективы.
Третий принцип воздействие на рынок, на покупателей с помо-
щью всех доступных средств. Для воздействия используются все мето-
ды комплекса маркетинга (товар, цена, распределение, продвижение,
персонал).
Т.П. Данько предлагает систему принципов в виде матрицы, в ко-
торой принципы систематизированы по пяти подгруппам по горизонта-
ли и сгруппированы по трем основаниям-группам (рис. 1.2 и 1.3):
первая подгруппа принципы, определяющие ситуационно-
регулирующую деятельность компании на рынке;
вторая подгруппапринципы организационно-тактического дей-
ствия;