Rambler's Top100





необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы
организации в будущем.
Стратегическая сегментация рынка - исследование рынка с целью прогнозирования
его параметров для разработки стратегии фирмы. К параметрам рынка относятся:
функции или потребности, которые нужно удовлетворять; группы потребителей по
целевым сегментам; объемы, цены и сроки продаж по целевым сегментам; технологии
удовлетворения потребностей.
Стратегические факторы - это направления развития внешней среды, которые, во-
первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность
влияния на функционирование предприятия.
Стратегия «лидерства по издержкам» - стратегия лидерства за счет экономии на
издержках. Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на
широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и
предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность.
Стратегии дифференциации - это стратегии, вытекающие из внешнего
конкурентного преимущества, которое опирается на маркетинговое ноу-хау фирмы, ее
превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей недовольных
существующими товарами. Они направлены на то, чтобы поставить на рынок товары или
услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем
конкурирующая продукция.
Сфокусированные стратегии - в отличие от стратегий дифференциации и
«лидерства по издержкам» сфокусированные стратегии ориентированы на узкую часть
рынка. Целевой сегмент или ниша могут быть определены исходя из географической
уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик
товара, которые привлекательны только для данного сегмента. Цель состоит в том, чтобы
лучше выполнять работу по обслуживанию покупателей целевого сегмента. В данной
стратегии можно достичь преимущества, если (1) иметь более низкие, чем у конкурентов,
издержки на заданной рыночной нише, (2) иметь возможность предложить потребителям
данного сегмента что-то отличное от конкурентов.
Стратегия адаптации стратегия, направленная на приспособление системы или ее
отдельных компонентов к изменяющимся условиям
Стратегия диверсификации направлена на расширение ассортимента, изменение
вида продукции, освоение новых рынков производства с целью более эффективного
использования своих конкурентных преимуществ или предотвращения банкротства.
Стратегия интеграции углубление, усиление взаимодействия, взаимосвязей и
сотрудничества субъектов хозяйствования или управления с целью более полного
использования каждым субъектом своих конкурентных преимуществ во благо всех
субъектов, получения синергетического эффекта
Стратегия инновации внедрение или применение новшества в любой области
деятельности с целью реализации эксклюзивных конкурентных преимуществ.
Стратегия концентрации сужение, сосредоточение деятельности на узком
направлении, обладающем устойчивым конкурентным преимуществом
Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 1) соперничество между
имеющимися конкурентами; 2) угроза появления новых конкурентов; 3) способность
покупателей торговаться; 4) угроза появления товаров и услуг-заменителей; 5)
способность поставщиков торговаться.
Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются
функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой
стратегии.
Цепочка ценностей - понятие, введенное М. Портером и рассматриваемое в рамках
системы стоимости. В контексте конкуренции М. Портер определяет стоимость как
сумму, которую покупатель согласен уплатить за то, что ему поставляют.