Rambler's Top100





10
и обострило конкуренцию между вузами. В этой ситуации соот-
ношение цены и качества, действительная уникальность и акту-
альность образовательных программ играют решающую роль.
Все вышеописанные глобальные факторы приводят к необ-
ходимости разработки более эффективных методов управления
вузами, действующими в рыночных условиях. Одной из главных
причин неэффективности использования методов стратегическо-
го управления также являются новые «вызовы» и постоянно ме-
няющиеся условия внешней среды, которые вынуждают вузы мо-
дернизировать используемые методы стратегического управле-
ния и разрабатывать новые.
В литературе отсутствует единое общепринятое определение
стратегии. Наиболее широкое определение дает К. Эндрюс.
«Корпоративная стратегияэто паттерн принятия решений, кото-
рый определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее
основную политику и планы реализации поставленных целей,
определяет сферу бизнеса, в которой сосредоточена основная
деятельность компании, тип экономической и человеческой
организации, которого придерживается или к которому склонна
данная корпорация, а также природу экономических и внеш-
неэкономических достижений, которые она намеревается
предложить акционерам, наемным служащим, покупателям и об-
ществу в целом...» [99]. Во второй половине ХХ века термин
«стратегия»а также производные от него «стратегическое пла-
нирование» и «стратегическое управление» начинает играть
заметную роль в теории управления. Это связано, прежде всего,
с разработкой управленческих технологий, позволяющих плани-
ровать деятельность организаций (в первую очередь больших)
в динамичных условиях современного рынка. Сформировать
стратегию организациизначит ответить на вопрос о смысле
и назначении деятельности организации в сложившихся обстоя-
тельствах и превратить эти представления в ориентиры, необхо-
димые для осуществления конкретной управленческой работы.
В сочетании с концепциями и подходами, основанными на прин-
ципах маркетинга, стратегическое планирование может рассмат-
риваться как попытка теории и практики управления расширить
границы своих возможностей, формируя осознанное и контроли-
руемое отношение к более фундаментальным общественно зна-
чимым процессам, которые прежде находились за пределами