Rambler's Top100





12
функций предприятия. Классификация по повторяемости.
Классификация по компетенции принятия.
Тема 4. Технология и организация процесса
управления разработкой, принятием и
реализацией управленческого решения
Разработка, принятие и реализация управленческого решения как
замкнутый процесс. Технология как методы и последовательность для
достижения целей деятельности. Основные этапы процесса разработки,
принятия и реализации управленческого решения: оценка тенденций во
внешней среде и внутри организации; выявление проблемной ситуации,
требующей принятия решения; определение компетенции данной
организации в разработке данного решения; ранжирование проблем;
поиск готовых решений; расчленение проблемы на относительно
самостоятельные части; определение состава исполнителей и
организационной формы принятия решения; разработки плана и
программы выработки и принятия решения; определение целей и
разработка вариантов решения; принятие решения; оформление и
согласование решения; разработка плана и программы реализации
решения; организация реализации решения; оперативное управление
реализацией решения; контроль и прогнозирование результатов.
Тема 5. Технологии и методы принятия
управленческих решений
Эффективность организации и требования к технологиям
разработки и принятия решений. Форма и смысл показателей
эффективности. Требования к показателям эффективности. Критерии
эффективности. Шкалы показателей эффективности.
Технологии разработки и принятия решений. Составление списков
как фиксация на бумаге основных вариантов решения. Платежная
таблица как метод структурирования ситуации. Дерево решений как
модель определения последовательности выбора направления действия.
Анализ «стоимость эффективность». Причинно-следственная
диаграмма. Планирование экспериментов.
Тема 6. Риск, определенность и неопределенность
при принятии управленческих решений
Понятие риска и определение необходимости его учета в процессе
разработки управленческого решения. Соотношение понятий условия
определенности, условия неопределенности, условия риска.
Классификация рисков при разработке управленческих решений.