Rambler's Top100





1.5 Виды контроля и отчетности по дисциплине
Контроль успеваемости студентов осуществляется в соответствии с рейтинговой
системой оценки знаний студентов.
Текущий контроль предполагает:
- проверку уровня самостоятельной подготовки студента при выполнении
индивидуального задания;
- опросы и дискуссии по основным моментам изучаемой темы.
Промежуточный контроль предусматривает:
- проведение контрольных работ по блокам изученного материала;
- тестирование остаточных знаний (предварительные аттестации).
1. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Темы лекций
Тема 1. Понятие о корпоративных информационных системах. Структура корпораций и
предприятий в контексте процесса управления ими
Корпоративные информационные системы – основные понятия и определения. Структура
корпораций и предприятий. Процесс управления предприятием.
Тема 2.Архитектура корпоративных информационных систем.
Основные составные элементы корпоративных информационных систем. Аппаратно-
программная архитектура корпоративных информационных систем. Трёхзвенная
архитектура корпоративных информационных систем. Эволюция корпоративных
информационных систем.
Тема 3. Типы корпоративных информационных систем.
Принципы классификации кис. Классификация по масштабам и сложности решаемых
задач. Классификация по типам решаемых задач. ERP и не ERP системы. Классификация
по совокупности признаков «тип задач масштаб задач». Технология OLAP.
Тема 4. Примеры КИС.
Корпоративная информационная система «Флагман» - основные блоки, модули,
особенности настройки и внедрения. «1С Предприятие» - основные возможности,
описание компонент «Оперативный учет», «Бухгалтерский учет» и «Расчет». Обзор
зарубежных КИС – MS Navision и MS Axapta. Корпоративная информационная система
«Галактика».
Тема 5. Разработка и внедрение КИС: основные аспекты разработки бизнес-моделей.
Определения и основные понятия. Повышение эффективности управления предприятием
посредством описание бизнес логики функционирования фирмы. Основные подходы к
изучению и описанию бизнес процессов. Реинжениринг бизнес-процессов и роль ИТ
специалистов в этом процессе. Мотивы разработки бизнес-модели. Формы представления