Rambler's Top100





1 Организационно-методические указания
1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и
организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно
нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При
этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды,
сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые
и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защи-
щенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил
или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе
отсутствуют.
В мировой практике управления предприятиями и организациями
накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных
условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в
условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт
нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теори-
ей и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегиче-
ский менеджмент».
Таким образом, цель дисциплины «Стратегический менеджмент»
сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практи-
ческие навыки в области стратегического управления предприятиями и орга-
низациями.
Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» разработана та-
ким образом, чтобы в процессе обучения студенты смогли выполнить следу-
ющие учебно-методические задачи:
сформировать представления об особенностях стратегического управ-
ления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро из-
меняющейся внешней среды;
приобрести теоретические знания и практические навыки по опреде-
лению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя
из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) пред-
приятий;
выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на ос-
нове стратегического анализа;
изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратеги-
ческих альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или орга-
низации;
сформировать практические навыки разработки мероприятий по реа-
лизации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;