Rambler's Top100





Реактивные и проактивные стратегии. Типы стратегий взаимодействия. Соответствие
типов стратегий взаимодействия организации с заинтересованными сторонами и характери-
стик отношений между ними. Методика определения целесообразности применения страте-
гий взаимодействия различных типов к каждой группе заинтересованных сторон.
Тема 15. Разработка стратегии на основе «Системы сбалансированных показате-
лей».
«Система сбалансированных показателей» Д. Нортона и Р. Каплана как концепция кри-
териев оценки результатов организации и как инструмент комплексного воплощения страте-
гии организации. Карты целей, результирующие и формирующие показатели, вертикальная и
горизонтальная сбалансированность, декомпозиция, стратегические мероприятия. Опыт и
особенности применения «Системы сбалансированных показателей» в неприбыльных орга-
низациях и государственных учреждениях. Опыт и особенности применения «Системы сба-
лансированных показателей». Модификация «Системы сбалансированных показателей» для
стейкхолдер–организаций. Ранжирование элементов стратегии при постановке системы сба-
лансированных показателей.
Тема 16. Моделирование поля принятия стратегических решений.
Формализация «Системы сбалансированных показателей», обеспечивающая увязку сте-
пени достижения каждой стратегической цели с затраченными ресурсами и изменением те-
кущей экономической эффективности организации. «Стратегические» и «экономические»
критерии. Модели справедливого компромисса. Имитационные и оптимизационные много-
критериальные экономико–математические модели для поддержки процессов принятия стра-
тегических решений. Проблемы практического использования моделей поддержки принятия
стратегических решений и способы их преодоления.
2.2. Перечень тем практических / лабораторных занятий
Тема 1. Основные современные концепции стратегического управления (1 час, ме-
тод Jigsaw).
Сравнительный анализ основных современных концепций стратегического управления
Тема 2. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы. (1 час, метод «мозго-
вого штурма»).
Определение стратегических ресурсов различных организаций.
Тема 3. Концепция стейкхолдер–организации (1 час, метод «снежный ком»).
Выявление значимых групп заинтересованных сторон различных организаций. Опреде-
ление взаимных интересов организаций и их заинтересованных сторон. Определение взаим-
ных ожиданий организаций и их заинтересованных сторон. Определение отличительных
особенностей институциональных сред функционирования рассматриваемых организаций.
Тема 4. Анализ значимости заинтересованных сторон организации (1 час).
Определение значимости заинтересованных сторон и их запросов для конкретных орга-
низаций.
Тема 5. Анализ эффективности организации (1 час).
Расчет показателей эффективности для конкретных организаций.
Тема 6. Источники конкурентных преимуществ организации (2 часа, метод
Learning Together).
Дискуссия на темы: соотношение стратегического и конкурентного потенциалов органи-
зации; соотношение элементов конкурентного потенциала организации; механизм действия ди-
намических способностей в организациях, находящихся на разных этапах жизненного цикла.
Тема 7. Анализ рынка (1 час).
Определение интенсивности конкуренции на конкретном рынке и его сегментирование с
использованием различных методов сегментации.
Тема 8. Методы анализа внутренней среды (1 час).
Применение методов анализа внутренней среды для конкретных организаций.
Тема 9. Методы анализа внешней среды (1 час).
Применение методов анализа внешней среды для конкретных организаций.