Rambler's Top100





Стратегические цели организации как ядро стратегического процесса. Соотношение це-
лей организации и целей стейкхолдеров. Подходы к оценке важности стейкхолдеров органи-
зации. Модель оценки значимости заинтересованных сторон и их запросов.
Тема 5. Анализ эффективности организации.
Управление организацией как социально–экономической системой. Понятие эффектив-
ности экономической системы. Эффективность и цели системы, целевая эффективность.
Технологическая (ресурсная) эффективность. Внутренняя эффективность. Дихотомия «ре-
зультативность–эффективность» Ч. Барнарда. Показатели эффективности стейкхолдер–
организации и методы их расчета.
Тема 6. Источники конкурентных преимуществ организации.
Ресурсы, способности, компетенции. Ключевые компетенции. Динамические способно-
сти. Ренты и квазиренты. Конкурентоспособность организации. Конкурентоспособность
стейкхолдер–организации. Конкурентные преимущества. Конкурентный потенциал.
Тема 7. Анализ рынка.
Интенсивность конкуренции на рынке. Методы сегментации рынка по потребителям.
Методы сегментации рынка по конкурентам. Функциональные карты как средство двойной
сегментации. Однофакторные и многофакторные модели составления функциональных карт.
Кластерный анализ при сегментировании рынка.
Тема 8. Методы анализа внутренней среды.
Базовая схема (технология) анализа внутренней и внешней среды организации. Модифи-
цированный SWOT–анализ стейкхолдер–организации. Анализ характеристик корпоративно-
го профиля организации, определение сильных и слабых сторон. Оценки конкурентного по-
тенциала организации по отношению к каждой группе заинтересованных сторон. Интеграль-
ная оценка конкурентного потенциала организации.
Тема 9. Методы анализа внешней среды.
STEEP–анализ. Определение возможностей и угроз. Оценки благоприятности внешней
среды по отношению к каждой группе заинтересованных сторон. Интегральная оценка бла-
гоприятности внешней среды. Сопоставительные SWOT–матрицы. Итоговая (сводная) сопо-
ставительная SWOT–матрица и ее анализ. Динамические оценки конкурентного потенциала
организации по отношению к каждой группе заинтересованных сторон. Интегральная дина-
мическая оценка конкурентного потенциала. Стратегическая матрица организации и оценка
среды ее функционирования.
Тема 10. Конкурентный анализ.
Базовая схема (технология) конкурентного анализа организации. Анализ конкурентной
среды. Анализ групп заинтересованных сторон по отношению к конкурентам. Выявление
общих и специфических характеристик корпоративного профиля конкурентов по отношению
к каждой группе заинтересованных сторон. Анализ конкурентного потенциала организаций–
конкурентов.
Тема 11. Анализ конкурентного потенциала организации.
Устойчивость конкурентного преимущества. Потенциал ресурсов и способностей орга-
низации как источников конкурентных преимуществ. Модель VRIO Дж. Барни. Модифици-
рованный VRIO–анализ стейкхолдер–организации.
Тема 12. Анализ компетенций.
Последовательность анализа компетенций стейкхолдер–организации. Выявление и ран-
жирование компетенций. Определение развитости компетенций. Проверка компетенций на
сложность имитации. Методы выявления и анализа компетенций организации.
Тема 13. Анализ отношений организации с заинтересованными сторонами.
Системы, факторы и характеристики отношений организации с заинтересованными сто-
ронами. Инструменты (параметры) влияния для различных типов институциональных со-
глашений. Методы расчета характеристик отношений организации с заинтересованными
сторонами.
Тема 14. Стратегии взаимодействия организации с заинтересованными сторонами.