Rambler's Top100





080500.62
Экономика
Б.3
ОК-8-способен находить
организационно-
управленческие решения
и готов нести за них от-
ветственность
Знания:
основных концепций
стратегического менедж-
мента
Умения:
анализировать параметры
стратегического развития
организации
Владения:
основными методами и
моделями стратегическо-
го менеджмента
1.4. Основные виды занятий и особенности их проведения.
Объем и сроки изучения дисциплины: дисциплина читается для бакалавров четвертого
курса в весеннем семестре:
- «Бизнес информатика» в объеме 180 часов (5 зачетных единиц) из них аудиторных 39
часов. На самостоятельное изучение дисциплины выделяется 132 часа. Промежуточный кон-
троль по дисциплине — экзамен;
- «Экономика» в объеме 144 часов (4 зачетные единицы) из них аудиторных 27 часов. На
самостоятельное изучение дисциплины выделяется 108 часов. Промежуточный контроль по
дисциплине — экзамен.
Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, для направлений составля-
ет 20 процентов аудиторных занятий.
1.5. Виды контроля и отчетности по дисциплине.
Контроль успеваемости осуществляется в соответствии с рейтинговой системой оценки
знаний студентов.
Текущий контроль предполагает:
- устный опрос;
- экспресс–контрольные;
- рубежные контрольные работы в форме письменных тестов с открытыми и закрытыми
вопросами;
- проверка домашних заданий, эссе, рефератов.
Промежуточный контроль знаний осуществляется при проведении письменного экзаме-
на в форме теста с последующим собеседованием.
2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1. Темы лекций.
Тема 1. Основные современные концепции стратегического управления.
Предметное поле теории стратегического управления. Эволюция проблем и методов
стратегического управления. Специфичные понятия теории стратегического управления. От-
раслевая, ресурсная, «отношенческая» концепции, концепция динамических способностей.
Теория заинтересованных сторон.
Тема 2. Место и функции стратегического анализа в стратегическом процессе.
Стратегический процесс в организации. Место и роль стратегического анализа в страте-
гическом процессе. Функции стратегического анализа на разных этапах процесса стратегиче-
ского управления. Объекты стратегического анализа. Стратегический потенциал и стратеги-
ческие ресурсы. Классификации стратегических ресурсов. Задачи стратегического анализа.
Тема 3. Концепция стейкхолдер–организации.
Понятие стейкхолдер–организации. Система взаимных интересов организации и заинте-
ресованных сторон. Система взаимных ожиданий организации и заинтересованных сторон.
Институциональная среда функционирования организации. Организация с позиций режимов
собственности.
Тема 4. Анализ значимости заинтересованных сторон организации.