Rambler's Top100





8
Продолжение табл. 1
1
3
основ разработки и реализации кадровой политики
и стратегии управления персоналом;
основ кадрового планирования в организации;
содержания маркетинговой концепции управления
и её применение в управлении персоналом;
технологии управления персоналом (найма, отбора,
приема и расстановки персонала; социализации, профо-
риентации и трудовой адаптации персонала; организа-
ции труда персонала, высвобождения персонала);
технологии управления развитием персонала
(управление социальным развитием; организации
обучения персонала; организации текущей деловой
оценки, в том числе аттестации персонала; управле-
ния деловой карьерой и служебно-профессиональным
продвижением персонала; управления кадровыми
нововведениями);
основ оценки результатов деятельности персонала
организации;
принимать участие в разработке корпоративных,
конкурентных и функциональных стратегий развития
организации в части управления персоналом;
прогнозировать и планировать потребность органи-
зации в персонале в соответствии со стратегическими
планами организации и определять эффективные
пути её удовлетворения;
оценивать положение организации на рынке труда,
разрабатывать систему мероприятий по улучшению
имиджа организации как работодателя;
разрабатывать мероприятия по привлечению и от-
бору новых сотрудников и осуществлять программы
по их адаптации;
разрабатывать и реализовывать мероприятия по
совершенствованию организации труда персонала;
разрабатывать и реализовывать программы профес-
сионального развития персонала и оценивать их эф-
фективность;
использовать различные методы текущей деловой
оценки (в том числе аттестации персонала);