Rambler's Top100





3
ВВЕДЕНИЕ
В ряду важнейших задач, выдвинутых современными реалиями рос-
сийской экономики, особое место принадлежит комплексу мер, направлен-
ных на развитие и совершенствование систем управления организациями.
Эти вопросы одинаково актуальны как для вновь создаваемых организа-
ций, темпы роста которых обусловлены спецификой современной эконо-
мики, так и для действующих производственно-хозяйственных систем,
стремящихся к реорганизации и оптимизации основных бизнес-процессов в
соответствии с новыми условиями хозяйствования.
Проблемы нормирования труда являются одним из важных элементов
системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с
необходимостью повышения эффективности использования трудового по-
тенциала работников, оптимизации их численного и профессионального
состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя
из условий рынка.
До сих пор не полностью реализованным рычагом в комплексе мер по
совершенствованию управления организациями является регламентация
управленческого труда персонала. Это научное направление предполагает
концептуально-методологическое обоснование целого ряда вопросов, свя-
занных с рационализацией функционально-иерархического разделения
труда и организационных структур управления, рационализацией и типи-
зацией управленческих процедур, оптимизацией численности управленче-
ского персонала и пр.
Кроме того, развитие новых информационных технологий и их широ-
кое использование в области моделирования бизнес-процессов и докумен-
тооборота организаций диктует необходимость разработки новой методиче-
ской и организационной базы регламентации управленческого труда. Осо-
бую актуальность эти вопросы приобретают в условиях широкого использо-
вания интегрированных информационных систем и Internet-платформ.
Традиционно разработка вопросов регламентации управленческого
труда персонала организации ограничивается выбором организационной
структуры управления и определением штатов управленческого персонала.
Задачи и функции структурных подразделений определяются в самом об-
щем виде. Сотрудники формирующихся структурных подразделений, как
правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разра-
батывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или
служба нередко принимает свою, отличную от других систему работы. В
итоге информация и ее обработка дублируются несколькими подразделе-
ниями. Возникает много избыточной, никем не используемой информации.
Наряду с этим часть необходимой информации отсутствует. В этих услови-
ях особую актуальность приобретают вопросы регламентации управленче-
ского труда персонала на всех уровнях ее проявления.