Rambler's Top100





19
процесс, который позволяет обеспечить предприятие необходи-
мыми кадрами в количественном и качественном составе;
процесс, который заключается в обеспечении людей рабочими
местами в нужное время и в необходимом количестве, в соответствии с
их способностями, склонностями и требованиями производства.
Политика организации система правил, в соответствии с ко-
торыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, вхо-
дящие в эту систему.
Превентивная кадровая политика Руководство имеет обосно-
ванные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не
имеет средств для влияния на нее. В программах развития организации
содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в
кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная про-
блема разработка целевых кадровых программ.
Реактивная кадровая политика Руководство предприятия осу-
ществляет контроль симптомов негативного состояния в работе с пер-
соналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение
конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие
мотивации к труду. Кадровые службы развиты, но нет целостной про-
граммы прогнозирования развития персонала.
Стратегия организации представление управленческого пер-
сонала о целях организации и способах их достижения в определенный
период существования организации.
Стратегия управления персоналом специфический набор ос-
новных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизи-
рованный с учетом типов организационной стратегии, организационно-
го и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Стратегическое управление персоналом это управление фор-
мированием конкурентоспособного трудового потенциала организации
с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внут-
ренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и до-
стигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Управление процесс координации различных деятельностей с
учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации. Тип управ-
ления это характеристика того, как принимаются (управленческая
форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленче-
ские решения.