Rambler's Top100





5
Большинство методов стратегического анализа, применяющихся, в том
числе и в высших учебных заведениях, были разработаны и использовались в
рамках неоклассической теории. Эти методы не позволяют в полной мере учесть
интересы всех заинтересованных сторон. В свою очередь, стейкхолдерская тео-
рия фирмы испытывает острый недостаток собственных методов и инструмен-
тов стратегического анализа.
Таким образом, разработка стратегии развития вуза, деятельность и си-
стема управления которого рассматривается с позиций теории заинтересован-
ных сторон, требует применения инновационных методов стратегического ана-
лиза, которые позволят повысить эффективность взаимоотношений вуза со все-
ми стейкхолдерами.
Монография состоит из трех глав.
В первой главе «Теоретические аспекты стратегического анализа деятель-
ности вуза» описано состояние и проблемы стратегического управления вузами,
проведен анализ существующих школ стратегического менеджмента и изучены
инструменты и методы стратегического анализа в рамках каждой из школ. Рас-
крыта сущность стейкхолдерской теории фирмы.
Во второй главе «Разработка инновационных методов стратегического
анализа вуза как стейкхолдер-компании» проведен анализ состояния и проблем
управления инновационной деятельностью вузов. Обоснована необходимость
применения стратегических инноваций в процессе стратегического управления
вузом в условиях нестабильной окружающей среды. Выделены и обоснованы
признаки функционирования вуза как стейкхолдер-компании. Глава содержит
описание авторской схемы инновационного стратегического анализа вуза как
стейкхолдер-компании с применением модифицированных методов стратегиче-
ского анализа, заимствованных из разных школ стратегического менеджмента.
Обоснована инновационность разработанной авторской схемы стратегического
анализа. Раскрыта сущность понятий «конкурентный потенциал вуза как стейк-
холдер-компании» и «благоприятность внешней среды вуза как стейкхолдер-
компании».
В третьей главе «Использование инновационных методов стратегического
анализа в вузе» показаны результаты апробации авторской схемы инновацион-
ного стратегического анализа вуза как стейкхолдер-компании на примере Вла-
дивостокского государственного университета экономики и сервиса.