Rambler's Top100





11
6. Разработка инструкции для наблюдателей.
7. Реализация программы наблюдения.
8. Анализ решений принятых руководством организации и зафик-
сированных в предоставленной документации либо провозглашенных
публично.
Ориентиры: связь принятых решений с ценностями и стратегией
организации, обнаруженными в ходе собеседований и наблюдения, со-
отношение решений, относящихся к текущим либо долгосрочным зада-
чам организации, участие руководителей среднего и низшего уровня в
принятии решений, соотношение стратегических и кратко-срочных ре-
шений руководства, осведомленность персонала о принятых в органи-
зации решениях, характер представлений персонала возможных альтер-
нативах принятым решениям.
Обработка результатов. При обработке результатов основное вни-
мание обращается на соответствие заявленной философии организации
степени ее принятия персоналом организации и имеющемся стратегиче-
ским целям. Например, организация фиксирует в качестве своей неотъ-
емлемой характеристики беспрецедентную по отношению к конкури-
рующим организациям компетентность ведущих специалистов. В то же
время не удается обнаружить среди долговременных и краткосрочных
целей такие, которые относятся к выделению средств на повышение
квалификации персонала, отсутствуют шаги связанные с поиском пер-
спективных специалистов в высших учебных заведениях, школах, до-
школьных учреждениях.
Второй критерий обработки полученных данных наличие в стра-
тегии организации инновационных и конкурентных элементов. Иннова-
ционная стратегия организации проявляется в постановке задач, связан-
ных с изменениями, и в их финансовой и административной поддержке.
Инновационная стратегия соотносится с постановкой и поэтапной реа-
лизацией задач, которые могут быть тесно связаны, с одной стороны, с
уже оформившейся потребностью в новом продукте для чего преду-
сматриваются структуры и механизмы, способные быстро обнаружить
такую потребность и гибко отреагировать на нее, а с другой стороны, с
целями, достижение которых предполагает весь-ма далекую перспекти-
ву, установленную благодаря прогнозу. Эти цели, несмотря на их отда-
ленность, уже сегодня требуют значительных затрат со стороны органи-
зации, не принося никаких ощутимых результатов, однако обнаружение
в организации именно таких целей вернее всего указывает на их страте-
гический характер. Инновационная стратегия тесно связана со всеми
элементами организационной политики персоналом, продуктом и его
продвижением, и сравнительно легко обнаруживает себя.