Rambler's Top100





3
ВВЕДЕНИЕ
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий и
организаций показал, что недооценка планирования предприниматель-
ской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, неком-
петентное его осуществление часто приводят к неоправданным эконо-
мическим потерям.
Рынок предъявляет более высокие требования к качеству планиро-
вания. В случае неспособности предприятия учитывать неблагоприятно
складывающуюся рыночную конъюнктуру оно оказывается неплатеже-
способным и подлежит ликвидации.
Главная цель, которую преследует предприятие, достижение мак-
симума прибыли при минимуме затрат. Планирование само по себе не
гарантирует успеха. Но с учетом современных темпов применения и
наращивания объемов знаний, планирование является единственным
способом реального прогнозирования будущих проблем и возможно-
стей. Кроме этого оно обеспечивает основу для принятия эффективных
управленческих решений; когда известно, чего предприятие хочет дос-
тичь, легче найти наиболее подходящие действия.
План необходим как крупным и средним, так и малым предприяти-
ям, поскольку является руководством к действию. Он используется для
проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности. По мере реализации и при изменении рыноч-
ной ситуации план может уточняться путем корректировки соответст-
вующих показателей.
Учебная программа «Планирование на предприятии» предназначе-
на для самостоятельного изучения и преподавания теоретической части
учебной дисциплины «Планирование на предприятии», ориентирована
на студентов экономических специальностей всех форм обучения.
Для изучения дисциплины необходимы знания дисциплин « Стати-
стика», «Экономика предприятия», «Анализ и диагностика финансово-
хозяйственной деятельности предприятия», «Маркетинг», «Менедж-
мент».
В сборнике учебно-методических материалов представлены тема-
тический план и программа курса, тематика и содержание практических
занятий, приведены контрольные вопросы.