Rambler's Top100





5
ВВЕДЕНИЕ
ндустрия туризма является одной из наиболее динамично развивающих-
ся сфер мировой экономики. Она является заметным источником нало-
говых поступлений многих стран мира, формируя свыше 11% мирового ВВП.
Доля туризма в валовом национальном продукте для трети стран составляет ос-
новную статью бюджета, а в 80-ти странах поступления от него входят в пятерку
бюджетоформирующих статей.
В Российской Федерации доля доходов от туризма в 2007 г. в ВВП состави-
ла 6,7%, число занятых в туризме 1% от численности экономически актив-
ного населения, удельный вес инвестиций в основной капитал в туристской
индустрии 12,1% от общих инвестиций при годовом приросте 8,2%.
Вместе с тем, по оценкам многих экспертов, туристский потенциал стра-
ны при высокой дифференциации развития выездного и особенно въездного
туризма в различных российских регионах используется не в полной мере. В
частности, в течение последних лет свыше 75% международных туристских
прибытий приходится на г. Москву и Санкт-Петербург, в то время как в дру-
гих регионах, в том числе дальневосточных, это направление пока находится
на этапе становления.
Для Приморского края, отличающегося уникальными природно-геогра-
фическими возможностями, проблема развития туризма как стратегического
направления активизации экономического сотрудничества со странами АТР и
повышения уровня жизни населения имеет особое значение. При этом дос-
тижение высоких показателей в реализации данного направления должно ба-
зироваться на разработке и внедрении инновационных туристских продуктов
как важнейшем условии обеспечения Приморскому краю конкурентных пре-
имуществ на национальном и международном рынках туристских услуг.
Таким образом, разработка методических основ управления инновацион-
ным развитием предприятий сферы туризма была и остается актуальной про-
блемой развития регионов, имеющих высокое значение туристского потен-
циала.
Есть и общенаучные проблемы развития системы управления туристским
бизнесом, не столь зависимые от региона [46]. К числу актуальных проблем
можно отнести изменение современного туриста, обусловливающее измене-
ние туристского продукта и расширение использования наукоемких техноло-
гий при формировании стратегии и тактики управления туристским предпри-
ятием и индустрии в целом.
Практическое решение этих проблем требует получения информации о
внешней и внутренней среде предприятия, т.е. осуществления мониторинга
потребительского рынка, а от процесса стратегического планирования и
И