Rambler's Top100





8
валовая, товарная и реализованная продукция. Анализ ассортимента
продукции, работ, услуг. Понятия: номенклатура, ассортимент. Анализ
структуры продукции. Анализ влияния основных факторов на выпуск
продукции: ритмичность и сезонность. Методика анализа качества и
конкурентоспособности продукции. Представление результатов анализа
выпуска и реализации продукции.
Тема 5. Анализ состояния и использования основных
средств предприятия
Основные задачи анализа состояния и использования основных
средств. Источники данных для проведения анализа. Классификация
основных средств предприятия. Анализ обеспеченности предприятия
основными средствами производства. Система коэффициентов, харак-
теризующих интенсивность обновления основных средств. Система
коэффициентов, характеризующих уровень обеспеченности предпри-
ятия основными средствами. Анализ интенсивности и эффективности
использования основных средств: фондорентабельность, фондоотдача,
фондоемкость и др. Понятие производственной мощности предприятия
и система показателей, характеризующих производственную мощность
предприятия. Анализ использования оборудования и производственных
площадей. Представление результатов анализа состояния и эффектив-
ности использования основных фондов.
Тема 6. Анализ труда и его эффективности
Цель анализа труда и его эффективности. Основные задачи анализа
в области использования рабочей силы, производительности труда, оп-
латы труда. Система показателей, характеризующих обеспеченность
предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования фонда рабо-
чего времени. Анализ производительности труда и трудоемкости про-
дукции. Обобщающие и частные показатели, позволяющие оценить эф-
фективность труда. Методика анализа фонда заработной платы. Модель
факторного анализа производства продукции на рубль заработной пла-
ты. Представление результатов анализа труда и его эффективности.
Тема 7. Анализ использования материальных ресурсов
предприятия
Основные цели и задачи анализа использования материальных ре-
сурсов предприятия. Источники информации для проведения анализа.
Рациональная организация снабжения предприятия на основе следую-
щих принципов: полноты, ритмичности, пропорциональности, ком-
плектности, своевременности. Обобщающие показатели анализа эффек-