Rambler's Top100





9
Базовые стратегии МНК на зарубежных рынках: международная,
многострановая, глобальная, транснациональная. Преимущества и не-
достатки каждой стратегии. Варьирование стратегий в условиях цено-
вой конкуренции и конкуренции в удовлетворении национальных осо-
бенностей зарубежных рынков. Методы оптимизации управления ком-
паниями при разных типах стратегий. Переход от одного типа стратегии
к другому.
Основные формы организации международного бизнеса многона-
циональных корпораций: вертикальная диверсификация, горизонталь-
ная диверсификация, интеграционный механизм, системы контроля.
Тема 6. Конкурентные преимущества МНК
Укрепление и расширение конкурентных преимуществ фирм на
мировых рынках. Причины конкурентоспособности различных МНК на
мировых рынках. Поддержание и укрепление конкурентных преиму-
ществ. Система создания ценностей. Совершенствование источников
конкурентных преимуществ компаний.
Преимущества мультинациональной диверсификации. Использова-
ние эффектов масштаба и обучения. Использование эффекта межфирмен-
ной кооперации. Межфирменный и межотраслевой обмен конкурентно
ценными ресурсами. Использование популярного имени и брэндов.
Межфирменное и транснациональное сотрудничество и стратегическая
координация. Перекачивание средств. Комбинации вышеперечисленных
конкурентных преимуществ. Роль высшего руководства фирм в форми-
ровании и развитии конкурентных стратегий.
Тема 7. Стратегические партнерства в международном бизнесе
Стратегические альянсы как партнерство с потенциальными конку-
рентами. Формы стратегических альянсов: совместные инвестиционные
проекты, лицензионные соглашения, консорциумы, совместные предпри-
ятия. Цели партнеров по стратегическим партнерствам и противоречия
между ними. Стратегические альянсы и конкурентоспособность. Управ-
ленческая практика при создании стратегических альянсов. Стратегия и
тактика МНК при организации в различных странах и регионах. Ис-
пользование технологических и управленческих ноу-хау партнера, его
знание практики бизнеса и национальных особенностей. Риски потери
контроля за технологиями, ресурсами, выпуском. Пути снижения рисков
совместного предпринимательства и стратегических альянсов. Выбор
партнера. Структура партнерства. Методы управления партнерствами.
Тема 8. Трансграничные слияния и поглощения
Виды слияний и поглощений в международном бизнесе. Горизон-
тальная интеграция. Вертикальная интеграция. Оценка стоимости по-