Rambler's Top100





7
2. ПРОГРАММА КУРСА
2.1. Перечень тем лекционных занятий
Введение в курс
Объект исследования, цели и задачи международного менеджмен-
та. Связь дисциплины с другими предметами.
Деятельность многонациональных компаний (МНК) и прямые за-
рубежные инвестиции, динамика, тенденции. МНК как системообра-
зующий фактор всемирного хозяйства.
Источники информации о многонациональных компаниях. Показа-
тели деятельности МНК.
Тема 1. Многонациональные компании
и национальная среда бизнеса
Геополитические факторы взаимоотношений принимающей страны
и страны базирования МНК. Факторы внешней среды прямого воздей-
ствия в международном бизнесе: национальные потребители, нацио-
нальные и иностранные конкуренты, национальные поставщики, рабо-
чая сила и каналы распределения, интересы инвесторов (национальных
и зарубежных акционеров, институциональных инвесторов и др.), адми-
нистративное и правовое регулирование. Факторы внешней среды кос-
венного воздействия в международном бизнесе: состояние мировой
экономики, национальной макроэкономики, технологические циклы,
политические факторы, социокультурные факторы.
Тема 2. Национальная культура и кросскультурный менеджмент
Особенности национальной среды. Понятие и содержание нацио-
нальной культуры: система ценностей, правил, порядков, социальная
структура, религия и религиозная этика, язык, образование, политиче-
ская и экономическая философия. Воздействие и учет особенностей
национальной среды на принятие решений МНК.
Кросскультурный менеджмент история возникновения. Кросскуль-
турный коммуникации и типичные ошибки. Кодированные речевые ком-
муникации. Невербальные коммуникации. Восприятия, стереотипы, эт-
ноцентризм. Этическое кредо и правила кросскультурного поведения.
Пятифакторная модель деловой культуры Геерта Хофстеде: соот-
ношение индивидуализма и коллективизма; дистанция власти; стремле-
ние к избеганию неопределенности, соотношение мужественности и
женственности, временные горизонты планирования.