Rambler's Top100





10
глощаемой фирмы. Замена акций поглощаемой фирмы на акции погло-
щающей фирмы. Алгоритм принятия решений о слиянии (покупке биз-
неса) как альтернатива создания нового предприятия. Оценка выгод и
затрат. Влияние отраслевых факторов. Оценка рисков. Риски переоцен-
ки стоимости поглощаемой компании, переоценки экономической вы-
годы от слияния, управленческих ошибок. Причины неуспеха реоргани-
зации фирмы путем слияния. Интеграционные проблемы: различие сис-
тем менеджмента, финансового контроля, управления персоналом, кор-
поративных культур. Способы снижения рисков.
Тема 9. Построение корпоративной культуры в МНК
Понятие и сущность корпоративной культуры. Система норм и
ценностей корпорации. Сопоставление понятий «корпоративная куль-
тура» и «национальная культура». Влияние корпоративной культуры на
поведение членов организации. Создание сильной и позитивной органи-
зационной культуры. Признаки негативной организационной культуры.
Значение и функции корпоративной культуры. Функция контроля. Кор-
поративная культура и лидерство. Система коллективной и индивиду-
альной мотивации как часть корпоративной культуры. Проблемы рас-
пространения корпоративной культуры между филиалами МНК. Под-
бор и обучение менеджеров. Формальные и неформальные взаимоот-
ношения менеджеров в международной компании.
2.2. Темы практических занятий
Занятие 1. Роли и функции международного менеджера.
Вопросы для обсуждения:
1. Квалификационные требования к менеджерам многонациональ-
ных компаний.
2. Смысл понятия «глобальный менеджер».
3. Принцип международного менеджмента: мыслить глобально, дей-
ствовать локально.
4. Проблемы менеджеров-экспатриантов.
5. Взаимоотношения национальных кадров и экспатриантов.
6. Взаимоотношения руководства международных компаний с про-
фсоюзами.
Рассмотрение конкретных ситуаций: “AT&T in Mexico”, A Letter
from Mr. Smith A Letter from Sr. Gonzalez”.
Занятие 2. Национальная культура и кросскультурный менеджмент
Вопросы для обсуждения:
1. Элементы и составляющие национальной культуры.